服裝業(yè)的疲乏無力讓各品牌為適合市場而做出調(diào)整。利郎男裝幾天前宣布半年報表現(xiàn)，2015年上半年主品牌LILANZ賣出額上升9.2%，副品牌L2賣出額上升10.4%。陳述期內(nèi)，LILANZ零售店數(shù)目凈減少15家，而偏重于20-30歲年輕群體的副品牌L2則增加16家店面，副牌成為企業(yè)新的擴張點。


　　面對資料表現(xiàn)，利郎于2009年上市，上市第二年L2品牌正式上市，成為利郎旗下唯一的副牌。對立于主品牌LILANZ，L2更偏重于年輕人群。在單位價格上也相較于主品牌低20%-30%。

　　與很多品牌一樣，利郎擴大副牌無疑是為擴大品牌覆蓋人群的廣度 。利郎功勞于2013年出現(xiàn)首次下滑，其中主品牌LILANZ在年度內(nèi)賣出額大幅下跌19.2%。這也讓擴大消費潛力更大的年輕人市場成為了利郎尋求增加的急切目標(biāo)，于是在2013年調(diào)整了副品牌L2的產(chǎn)品方式。2013年利郎年報表現(xiàn)，集團在2012年下半年開始調(diào)整副牌L2的產(chǎn)品道路方式，專注擴大休閑衣著，并且產(chǎn)品單位價格在2013年度下降20%。

　　在隨后幾年，利郎開始擴展副牌L2的店面數(shù)量、關(guān)閉收入欠佳的LILANZ店面。2013年上半年，LILANZ品牌零售店數(shù)量凈減少26家，L2凈增加24家。2014年上半年，LILANZ零售店數(shù)目凈減少158家，L2凈增加18家。今年上半年，LILANZ零售店數(shù)目凈減少15家， L2則增加16家。截止到今年上半年財報，L2在利郎的賣出額占總營業(yè)額的比例由2012年的6.4%漸漸上升到8.9%。

　　面對消費市場愈加細分，許多服裝品牌選擇擴展品牌。這種做法在奢侈品牌中尤為明顯，通過建立不同定位、價格的副線品牌，讓更多消費者可能買得起奢侈品牌服裝，從而提升功勞。阿瑪尼集團建立了包括Armani Prive、Armani Collezioni在內(nèi)的8個副線品牌，副牌也成為拉動集團功勞的功臣。阿瑪尼集團2014年功勞表現(xiàn)，集團賣出額25.3億歐元，同比增加16%。其中家居服品牌Armani Casa增加20%，高級定制系列Armani Prive漲幅高達30%。