本土服裝企業(yè)為何沉迷海外尋寶？歌力思一語道破
發(fā)布時間：2019-09-21 13:41:40
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或是由于國內(nèi)本土衣著品牌的日漸沒有轉(zhuǎn)移力，不少企業(yè)將注意力聚集到國際洋品牌身上。這些本土公司正打算通過國際收購交換爬升到價值鏈上游。
彭博社幾天前提拔不具名信源音信稱，山東合意集團打算以1.2億美金的價格從香港YGM買賣收購英國經(jīng)典風(fēng)衣品牌Aquascutum。目前合意集團正在進行盡職考察，盼望能夠在接下來的數(shù)周之內(nèi)得到最終協(xié)商。2012年，YGM以1500萬英鎊的價格接盤Aquascutum。
轉(zhuǎn)型風(fēng)尚集團
山東合意科學(xué)技術(shù)集團有限公司(下稱合意集團)的前身是始建于1972年的山東濟寧毛紡織廠，目前是中華人民共和國最大的紡織品制造商之一。2014至2015年度，合意集團位居中華人民共和國紡織服裝職業(yè)500強第一位。
本專注衣著前端制造的合意集團在如今年早些時候斥資13億收購了法國輕奢衣著集團SMCP。后者旗下有時裝品牌Sandro、Maje和Claudie Pierlot，全球有1118家賣出網(wǎng)點，其中906家為直營，212家為合作籌劃。其品牌服裝歸于輕奢。
不出半年時間，就傳出合意集團收購 Aquascutum品牌。對立于上述法國時裝品牌， Aquascutum的歷史更加久遠，由創(chuàng)造了防水羊毛面料的英國裁縫John Emary在 1852年建立了。和同樣出自英國但更著名的Burberry一樣，Aquascutum的風(fēng)衣最早歸于軍用品，但是很快便成為了時裝品牌。
記者翻查香港YGM買賣公司的文告發(fā)覺，早在今年10月，該就曾宣布音信稱已訂立了一份關(guān)于出售 Aquascutum 的原諒備忘錄，主張價格為1.2億美金，最后達成價的上下不安定空間不超過500萬美金，并已經(jīng)向“主張買家”收取了不可退回的500萬美金定金，但文件并沒有泄露買家的明確音信。YGM 旗下的成衣業(yè)務(wù)包括五個品牌：除了最大的品牌 Aquascutum外，還有Ashworth、J.Lindeberg、Michel René 和 Guy Laroche。其中，Aquascutum 全球共有 146個零售網(wǎng)點，中華人民共和國大陸最多，有96個。
雖然雙方目前尚未正面證實音信，記者致電合意方面也沒有回答。不過一位知道情形的衣著職業(yè)資深人士向第一財經(jīng)記者泄露買家確實是合意集團。他向記者泄露，此次交換的雙方其實緣源頗深。在YGM在正式成為Aquascutum東家時， Renown為該品牌日本國地域的特許籌劃商。 2010年，山東合意收購 Renown 。
“建立一個風(fēng)尚高底細成衣品牌，目前短期還很難實現(xiàn)。”合意集團董事長邱亞夫曾表示，眼下中華人民共和國服裝業(yè)不論是在創(chuàng)新還是設(shè)計本領(lǐng)上與國外發(fā)達國家存在差距。換而言之，收購國外品牌成為一個“近路”。按照打算，該公司打算成為一家紡織、風(fēng)尚綜合性企業(yè)。
本土企業(yè)熱中國外“尋寶”
雖然此次收購的Aquascutum已經(jīng)并不能算作一個國外品牌，但不知道的消費者依舊會認為其源自英國，從銷售講舊事的角度來說是個不錯的隱語。正如此前邱亞夫所說，大家的消費心理目前對于來自中華人民共和國的高端品牌還尚未接受，“假設(shè)說是法國、意大利的品牌，人們就會認為是高底細。”
而歌力思董事、副總經(jīng)理兼董事會秘書藍地則一語說穿其中深奧微妙稱，國際品牌在進入市場時，阻擋要少得多，地點也好。而國內(nèi)品牌去和途徑談要求的時候是對照艱難的。
這也分析了為什么國內(nèi)不少企業(yè)會跑去國外“尋寶”，而這樣的情形在2016年尤甚。來自彭博社的數(shù)據(jù)，2016 年至今，中華人民共和國公司在國外的收購總金額已經(jīng)達到了 502億美金，相比去年同期的243億美金增加了一倍以上。
就衣著及關(guān)聯(lián)配件品牌而言，據(jù)第一財經(jīng)記者知道的也在不少數(shù)。除了上述合意集團的并購，此前維格娜絲也告訴擬57 億元收購韓國時裝品牌 Teenie Weenie在中華人民共和國的業(yè)務(wù);歌力思則出資數(shù)億元一口氣收購了德國品牌Laurèl、全稱美利堅合眾國Ed Hardy及法國品牌IRO。
對于不同的企業(yè)來說，收購清楚是對自身業(yè)務(wù)的一種補充，比如合意集團就是在將業(yè)務(wù)區(qū)域從紡織制造區(qū)域延伸至高端品牌服裝區(qū)域。而歌力思清楚是對于自身產(chǎn)品線的一個衍生， Laurél定位都是職業(yè)女性、Ed Hardy則是全稱美利堅合眾國街即鎬頭風(fēng)和IRO充滿了法蘭西格調(diào)，通過收購歌力思也從一個單一品牌的衣著公司變身為多品牌集團。
國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢是，在收購以服裝為中心的國際品牌時能將生產(chǎn)改變到更靠近本土、生產(chǎn)成本更低的工廠，由此提高利潤率，同時還可能用品牌魅力和他們現(xiàn)成的美歐分銷途徑來增加賣出。
這些本土衣著大鱷清楚是看好國內(nèi)的消費力。
在復(fù)星創(chuàng)富風(fēng)尚集體聯(lián)合擔(dān)責(zé)人黎娟看來，當(dāng)前國內(nèi)服裝職業(yè)雖然增加不如過去的金子十年，增速放緩，但全體增加的傾向不變。從市場空間來看，中產(chǎn)階層的崛起、電商的方便，可以消費群體逐步細分和精準(zhǔn)化，法定匯率快風(fēng)尚多檔次規(guī)劃照舊是干流，但來自歐美的輕奢品牌將會因其趨勢設(shè)計、精巧選料、可接受的價格、良好的質(zhì)量，漸漸收獲人心。
但并不是所有的國外品牌都是“財富”?？v觀那些被收來的公司，目前的名氣、功勞高低不同，有些處于上升期，有些則是明日黃花，幾經(jīng)易手依舊是無法再放光線。此外，如何連續(xù)維護品牌的“名譽”，是國內(nèi)公司大概需要占據(jù)的一個難題：同日本國遇到的事故一樣，20世紀(jì)70時代“日本國制造”還帶有一種消極方面相貌，今天的“中華人民共和國制造”也有這個事故。
彭博社幾天前提拔不具名信源音信稱，山東合意集團打算以1.2億美金的價格從香港YGM買賣收購英國經(jīng)典風(fēng)衣品牌Aquascutum。目前合意集團正在進行盡職考察，盼望能夠在接下來的數(shù)周之內(nèi)得到最終協(xié)商。2012年，YGM以1500萬英鎊的價格接盤Aquascutum。
轉(zhuǎn)型風(fēng)尚集團
山東合意科學(xué)技術(shù)集團有限公司(下稱合意集團)的前身是始建于1972年的山東濟寧毛紡織廠，目前是中華人民共和國最大的紡織品制造商之一。2014至2015年度，合意集團位居中華人民共和國紡織服裝職業(yè)500強第一位。
本專注衣著前端制造的合意集團在如今年早些時候斥資13億收購了法國輕奢衣著集團SMCP。后者旗下有時裝品牌Sandro、Maje和Claudie Pierlot，全球有1118家賣出網(wǎng)點，其中906家為直營，212家為合作籌劃。其品牌服裝歸于輕奢。
不出半年時間，就傳出合意集團收購 Aquascutum品牌。對立于上述法國時裝品牌， Aquascutum的歷史更加久遠，由創(chuàng)造了防水羊毛面料的英國裁縫John Emary在 1852年建立了。和同樣出自英國但更著名的Burberry一樣，Aquascutum的風(fēng)衣最早歸于軍用品，但是很快便成為了時裝品牌。
記者翻查香港YGM買賣公司的文告發(fā)覺，早在今年10月，該就曾宣布音信稱已訂立了一份關(guān)于出售 Aquascutum 的原諒備忘錄，主張價格為1.2億美金，最后達成價的上下不安定空間不超過500萬美金，并已經(jīng)向“主張買家”收取了不可退回的500萬美金定金，但文件并沒有泄露買家的明確音信。YGM 旗下的成衣業(yè)務(wù)包括五個品牌：除了最大的品牌 Aquascutum外，還有Ashworth、J.Lindeberg、Michel René 和 Guy Laroche。其中，Aquascutum 全球共有 146個零售網(wǎng)點，中華人民共和國大陸最多，有96個。
雖然雙方目前尚未正面證實音信，記者致電合意方面也沒有回答。不過一位知道情形的衣著職業(yè)資深人士向第一財經(jīng)記者泄露買家確實是合意集團。他向記者泄露，此次交換的雙方其實緣源頗深。在YGM在正式成為Aquascutum東家時， Renown為該品牌日本國地域的特許籌劃商。 2010年，山東合意收購 Renown 。
“建立一個風(fēng)尚高底細成衣品牌，目前短期還很難實現(xiàn)。”合意集團董事長邱亞夫曾表示，眼下中華人民共和國服裝業(yè)不論是在創(chuàng)新還是設(shè)計本領(lǐng)上與國外發(fā)達國家存在差距。換而言之，收購國外品牌成為一個“近路”。按照打算，該公司打算成為一家紡織、風(fēng)尚綜合性企業(yè)。
本土企業(yè)熱中國外“尋寶”
雖然此次收購的Aquascutum已經(jīng)并不能算作一個國外品牌，但不知道的消費者依舊會認為其源自英國，從銷售講舊事的角度來說是個不錯的隱語。正如此前邱亞夫所說，大家的消費心理目前對于來自中華人民共和國的高端品牌還尚未接受，“假設(shè)說是法國、意大利的品牌，人們就會認為是高底細。”
而歌力思董事、副總經(jīng)理兼董事會秘書藍地則一語說穿其中深奧微妙稱，國際品牌在進入市場時，阻擋要少得多，地點也好。而國內(nèi)品牌去和途徑談要求的時候是對照艱難的。
這也分析了為什么國內(nèi)不少企業(yè)會跑去國外“尋寶”，而這樣的情形在2016年尤甚。來自彭博社的數(shù)據(jù)，2016 年至今，中華人民共和國公司在國外的收購總金額已經(jīng)達到了 502億美金，相比去年同期的243億美金增加了一倍以上。
就衣著及關(guān)聯(lián)配件品牌而言，據(jù)第一財經(jīng)記者知道的也在不少數(shù)。除了上述合意集團的并購，此前維格娜絲也告訴擬57 億元收購韓國時裝品牌 Teenie Weenie在中華人民共和國的業(yè)務(wù);歌力思則出資數(shù)億元一口氣收購了德國品牌Laurèl、全稱美利堅合眾國Ed Hardy及法國品牌IRO。
對于不同的企業(yè)來說，收購清楚是對自身業(yè)務(wù)的一種補充，比如合意集團就是在將業(yè)務(wù)區(qū)域從紡織制造區(qū)域延伸至高端品牌服裝區(qū)域。而歌力思清楚是對于自身產(chǎn)品線的一個衍生， Laurél定位都是職業(yè)女性、Ed Hardy則是全稱美利堅合眾國街即鎬頭風(fēng)和IRO充滿了法蘭西格調(diào)，通過收購歌力思也從一個單一品牌的衣著公司變身為多品牌集團。
國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢是，在收購以服裝為中心的國際品牌時能將生產(chǎn)改變到更靠近本土、生產(chǎn)成本更低的工廠，由此提高利潤率，同時還可能用品牌魅力和他們現(xiàn)成的美歐分銷途徑來增加賣出。
這些本土衣著大鱷清楚是看好國內(nèi)的消費力。
在復(fù)星創(chuàng)富風(fēng)尚集體聯(lián)合擔(dān)責(zé)人黎娟看來，當(dāng)前國內(nèi)服裝職業(yè)雖然增加不如過去的金子十年，增速放緩，但全體增加的傾向不變。從市場空間來看，中產(chǎn)階層的崛起、電商的方便，可以消費群體逐步細分和精準(zhǔn)化，法定匯率快風(fēng)尚多檔次規(guī)劃照舊是干流，但來自歐美的輕奢品牌將會因其趨勢設(shè)計、精巧選料、可接受的價格、良好的質(zhì)量，漸漸收獲人心。
但并不是所有的國外品牌都是“財富”?？v觀那些被收來的公司，目前的名氣、功勞高低不同，有些處于上升期，有些則是明日黃花，幾經(jīng)易手依舊是無法再放光線。此外，如何連續(xù)維護品牌的“名譽”，是國內(nèi)公司大概需要占據(jù)的一個難題：同日本國遇到的事故一樣，20世紀(jì)70時代“日本國制造”還帶有一種消極方面相貌，今天的“中華人民共和國制造”也有這個事故。
